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刘强东京东商城创始人兼CEO

2018-10-29 11:59:48

【亿邦动力讯】刘强东终于发声了。6月4日下午,亿邦动力获得刘强东发给全体京东员工的内部邮件,刘强东在邮件中表示,过去京东做了很多外人眼中的傻事,但正是这些傻事,成了京东今天和未来的财富,京东还将继续干傻事。

刘强东京东商城创始人兼CEO

亿邦动力发现,由于电商大佬的集体沉默,使得6月份开打的价格大战,除了在开战阶段在微博上掀起一股热炒之外,后续明显乏力。截至目前,苏宁、当当、天猫、易迅等各大平台的级人物并没有发言,更没有像去年一样在微博上掀起骂战。

反观2012年6月和8月两次价格大战中,刘强东的率先发难都起到了推高行业声浪的作用。在2013年场全行业价格战刚刚开打之际,刘强东向内部发出这个邮件,并在邮件中回顾了过去完成的种种壮举,并直呼每一位奋战在一线的兄弟,可能意味着京东将在接下来的价格战中继续祭出杀招。

以下为刘强东内部邮件原文,未经删节:

来自东哥的一封信

写在618到来之际

亲爱的京东人:

伴随着2013年夏天的脚步,京东十周岁的生日618即将到来。每年的这个时候都是京东人挥洒激情、创造奇迹的时刻。在618到来之际,我代表管理团队,向每一位京东人,特别是每一位奋战在一线的兄弟致以深切的问候。能与大家在实现梦想的路上一同并肩作战,是我一生的幸运和骄傲。

2013年转眼已经过去了一半,我们在战略、文化、品牌、管理提升等方面均实现了突破。战略方面,我们以电子商务为基础完善了京东多元化发展的未来,三个新的业务方向物流平台、技术平台和互联金融业务将与电子商务共同成为拉动京东继续向前奔跑的四驾马车&rdquo形象和内涵。而围绕管理提升、组织能力和组织协同几方面,我们正在进行更多有益的探索和尝试,财务EBS系统将很快全面上线,围绕企业管理流程的财权、人权、事权及问责权,我们不久将推出高效率的京东管理ABC系列原则。修养生息的2013年,我们描绘出更加清晰的发展蓝图,开拓了更加宽广和多元化发展的道路。

回想过去的十年,我们做了许多别人眼里的傻事,2007年投资自建物流,2008年进行3C产品全线搭建,2009年自建呼叫中心,2010年推出211限时达及进行全品类扩张,2012年推出供应链金融面对无数个这样质疑的时候,是你们陪着我坚定地前行也正因为这样的执着,我们创造了许多振奋人心的数字:过去9年年均200%的极速增长,2012年GMV突破600亿人民币,入库商品超过200万种,员工数量突破3万人我们所坚持的傻事成为了京东今天和未来的财富,同时我们坚守的为客户创造价值为京东带来了更多的同伴和朋友。未来的日子里,我们肯定还会做别人眼中的傻事,但是只要这样的傻事是为了成本的下降和效率的提升,是致力于我们的准则客户体验的提高,我们每个京东人就要坚守,就要执着!京东未来所走的每一步,不仅会为我们的职业生涯创造价值,为行业创造价值,为社会创造价值,还会为更多人的生活带来价值。在5月份刚完成的季度经营分析会上,我们已经为京东的2014年定下扬帆的基调,希望我们一起为京东的下一个十年扬起梦想和创新的风帆,准备远航。

2013年承载着我们迈向千亿的梦想,在此祝愿每一位京东人生日快乐!让我们一起圆梦,一起迎接618!

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