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海尔为何裁员看智能化升级

发布时间:2019-08-15 18:52:53

  近期,媒体对海尔的 裁员 情况颇为关注。截至今年5月,海尔在不到两年的时间里,在册员工总数由86000人减至64995人。

  员工为何会减少

  在位于青岛市崂山区的海尔工业园,走进滚筒洗衣机注塑车间,硕大的车间里机器轰鸣,却见不到操作的工人。 这就是我们的黑灯车间,每天24小时运转, 海尔滚筒注塑经营体体长岳强说, 这样的车间有2个,过去得安排108名工人,现在取而代之的是12个机器人,另有10名技术人员负责对模具、设备进行保养。

  这个 黑灯 车间是海尔对传统制造进行智能化升级改造的尝试。 除了对传统制造的智能化升级,海尔员工的减少还有 种情况。 社科院工业经济研究所企业管理研究室主任王钦告诉说, 海尔正在进行互联转型,企业和用户可以直接在上交互交易,传统的线性串联流程中的中间层部门就没有存在的必要了,减少的员工许多来自这一中间层。

  第二种情况是,非主业外包策略带来在册员工数量减少。海尔把主业之外的服务性、支持性业务,如职工食堂、物业管理等进行了外包,原来的就业人员也一并外包。第三种情况就是通过市场化转型,让在册员工在海尔平台上 创业 ,成为 创客 的员工,这在客观上也带来员工数量减少。

  海尔的这些做法,核心目标是搭建一个让每个人实现高效率、高收益的平台。 王钦说道,要实现高效率,改变劳动密集型的制造体系必不可少;减少管理层级,让人人面对用户必不可少。 201 年,海尔人均劳动生产率同比增长 5%,海尔员工平均收入增长1 %,海尔的做法达到了高效率高收益的目标。 王钦说。

  减掉的员工去哪儿了

  马文就是被减掉的人。在海尔 创业 机制的鼓励下,2012年底,马文带领原大连工贸100多名同事,成立了大连海宏丰商务咨询有限公司。

  据介绍,目前这样的小微公司在海尔有42个,统称 商圈小微 ,涉及员工 000多人。更多的员工,则被海尔的 创客 机制吸引,主动离开现有岗位进行市场化创业,由 在册 变成了 。

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