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新东方学而思均在调整节奏龙文还要继续疯狂

发布时间:2019-03-01 15:09:07

《创业家》杂志曾以“疯狂的补习班”为题做过一期教育培训新兴公司龙文教育的封面故事。

据文中数字:不完全统计,目前,全国大大小小各种教育培训机构超过10万家。其中,仅石家庄这样一个省会城市就有2000多家课外补习班,一所重点中学周围,散布着大约50家补习班。同时文中也说,补习班市场远未饱和,看K12中小学同步辅导市场,目前把新东方、学而思、学大、巨人和安博京翰一对一这5家公司的该项业务营收加在一起,还不到整个K12市场的2%。

这正是大到上市公司如新东方学而思、小到创业型公司龙文加速跑马圈地的直接动机所在。但是教育不同于商品,现在的情况表明,“疯狂”扩张的节奏很难一路保持下去。

主要原因受上市公司需要向股东交待利润与报表所制。

《北京商报》一篇报道关注了“新东方和学而思正在关闭经营不善的教学点,重新配置利用教学资源的迹象”。该报道引用雪球分析师李莹的观点,

问题主要集中在两个方面。其一,由于利润率承压,企业扩张时期需要新增人员、租赁场地、购买固定资产、进行品牌宣传以及相关管理投入,这些令企业相关费用支出大幅增加。此外,教学质量的保障问题;教育培训是一个及其难以标准化的过程。企业扩张过快,会令合格教师招聘和培训上承压,且过去培训机构扩张重点的二三线城市人才相对紧缺,一些机构对于教学点的相关管理出现了力不从心的现象。

该报道称:新东方与学而思在着手不同的转型。

扩张后成本高企业利润率下滑使得(新东方)放缓教学中心扩张速度,内部开始业务梳理,砍掉不赚钱部门聚焦高利润业务,开始提高教学中心使用率。

学而思将重点放在利用率上,暂停城市数量的扩张,对于已经进入的城市将会采取“渗透”策略。业内人士表示,学而思教学中心相对较小,随着时间的推移,将会对该教学中心进行扩大。

新东方学而思均在调整节奏龙文还要继续疯狂

因此,当关闭一个教学中心时,仍会在原有教学中心规模上增加另一个教学中心。这种学而思独特的扩张方式也将提高资源利用率。

前段时间,同样是《北京商报》报道了龙文教育现在存在的一些状况。

报道称:

成立于2006年的龙文教育在短短6年内经历了一波疯狂的扩张潮,到目前为止,其国内分校达1200余所,仅北京地区就超过180所。作为培训界的龙头老大,新东方从2006年上市到现在共增加了200余家分校;而龙文,从成立之初到现在则增加1200余家分校,同样的时间,龙文的增速是新东方的6倍。随着加速扩张带来的管理混乱现象愈加明显,近日因多家媒体曝光龙文全国部分分校缺乏办学资质,而面临诚信危机。 对于一家计划在2014年冲击国内教育培训业A股市场股的大型连锁教育集团来说,业界对于“龙文模式”未来还能走多远发出了疑问。“一般来说,一年增加几十家还算是正常的,但真增到200家,受制于租金、人力、运营等成本因素,利润会随之下降。一旦资金断裂,后果将不堪设想。”一位投资人说道。在采访过程中,一位不愿透露姓名的龙文高层告诉,龙文计划2014年在A股上市的计划并未改变。他强调,虽然龙文在管理上的确存在一些问题,但是也不排除媒体有夸大事实的嫌疑。从2012年开始,龙文的扩张方针略有改变,不仅放慢了加速扩张的步伐,也开始注重公司内部的管理。同时,公司股东们对于2014年在A股上市的预期并未改变。

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