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华为转型不仅仅是开微博1

发布时间:2019-04-09 14:55:53

华为:转型不但仅是开微博

云计算给大企业重新赛跑的机会

真的不是约好的!1月25日,在和《财经》交换时,谈及近华为高管集体上微博,华为企业业务总裁徐文伟否认这是一次集体行动。

所有人应该都能感受到华为正在产生的显著变化。近被公然的华为总裁任正非的一次内部讲话更是明确表示:在舆论眼前,公司长时间的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要前进。

在华为从低调向开放转变的背后,根本的,其实是华为业务范畴和商业模式的转变。你们一直认为华为很神秘,其实我们一直很开放,华为的原则是以客户为中心,只是之前的客户是运营商,不需要面向消费者,而现在的企业业务和消费业务都需要面向大众。徐文伟表示。

正如任正非在讲话中提到的那样,现在是我们公司要产生比较大转折的历史关头,华为正在经历一场深入而剧烈的内部变革。

云计算的机会

徐文伟近换上了新名片,名片上他的新头衔为企业业务总裁。1月18日,徐文伟首次在华为的全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围和业务目标。至此,华为四大业务的布局已经完全明确。

在此之前,华为的内部部门主要根据产品线划分,比如核心、无线等,或者根据市场划分,比如欧洲区、拉美区,不过从现在开始,华为根据客户种别进行划分,将华为分为咎莫大于欲得四大事业部,分别是运营商业务、企业业务、消费者业务和其他。

未来四大业务的事业部将相对独立运作,各事业部之间比如中央研发等平台仍然同享,但其他能分离的尽可能分离。

在这其中,的变化,就是在原有的运营商业务以及终端业务之外,开辟了一个全新领域:企业业务。

徐文伟被问到多的,是究竟什么是企业业务。华为企业业务范围,是在ICT领域运营商与消费类业务以外的所有业务,如各行业,企业内部使用的ICT等解决方案、电子政务等。徐文伟说。

云计算可以说是第三次科技革命,给大厂家提供了机会,小厂家可能就很难做了。在华为看来,这是一个有门槛的市场,但又是一个还没有分出胜负的市场,谁都没有做到。

云计算给了大企业重新赛跑的机会。徐文伟说,正是云计算面临的重大机遇,让华为坚定了进入企业业务的信心。

在过去一年中,华为相关的企业业务已经拓展了一年,研发、市场、客户和产品也做了相干准备,并取得了一定的成绩。基于此,对今年企业业务提出了更高的挑战目标。企业业务将成为公司增长快的业务,而且成为公司收入和利润的重要来源。他对表示。

进入企业业务市场,更多面向消费者,对华为而言,绝不仅仅是业务类型的调剂,更是思维方式的挑战,这将是华为面临的考验。

1月初,在宣扬方面异常低调的华为非常意外地刊登起路边广告,试图用汇智,简悦这类相对隐晦和简单的广告词,向大众诠译华为终端的移动互联理念。这也可以看出华为的转变。

头几天我还和大家开玩笑,如果说我们做运营商业务都需要穿皮鞋、西装、打领带,那末我们现在做企业业务,是不是应该穿跑鞋、牛崽裤和T恤,由于IT行业变化太快了,只有这样,我们才能跑得更快,适应得更快。徐文伟说。

他也同时坦承,华为作为传统设备商进入云计算等企业业务,将比IT企业面临的冲击更大,运营商市场都是先有标准,后有产品,但IT行业本身就是在不断地变化,这与运营商市场有很大的不同。

因此,在拓展企业业务市场的同时,华为在运营商平台的积累依然是一个可以利用的渠道。据徐文伟介绍,英国电信的全球服务中心,之前的合作伙伴是思科,去年,对方已经选择华为作为第二大合作伙伴。

更大的挑战在于思维方式的挑战。华为副总裁丁耘也在微博上表示:微博实名以来的3五天感受更多的是一种不熟悉、不适应的IT的挑战或许不是技术和产品,而是我们这些曾成功的脑袋。

徐文伟开通微博以后,很多员工对开博的是不是其本人开始持怀疑态度,经过徐文伟的澄清和证实,大家终于逐渐开始用这种方式与公司高管对话。

也许,这类思惟方式的转变,不仅是管理层的,更是涉及华为近十万名员工的。

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